在我眼中，安全文化就是安全生产的灵魂，是企业所有员工共享的安全价值观。一个完善的安全文化体系有助于提升企业安全管理，是一个企业良好发展的前提，是企业获得经济效益的重要保障。安全文化作为企业文化的重要组成部分，给予员工日常工作中正确指导思想和精神力量，代表着一个企业的安全形象，对企业持续、健康、快速发展有至关重要的作用。作为交投集团基层收费站的办公室管理人员，在我眼中交投集团的安全文化理念有助于培养职工树立正确的安全生产意识，形成正确的安全生产观念与行为准则。
我所在的衡水东收费站，站领导班子坚决贯彻执行交投集团的“生命为尊 敦本固源 苛细苛责 笃实笃行”的安全生产核心理念，踏实践行“管理无漏洞 系统无缺陷 设施无隐患 人员无违章 打造本质安全性企业”的安全生产目标。站区从领导班子起，层层签订安全生产目标管理责任书，进一步明确责任体系。党政“一把手”履行第一责任人责任，负总责、亲自抓，特别是重大隐患和重大事项要直接上手，问题不解决绝不放过。分管安全生产工作的负责人承担综合管理责任，全面掌握安全生产和风险隐患状况，深入一线、靠前指挥，推动各项安全措施落地落实落细。其他负责人对分管工作范围内的安全生产承担直接领导责任，抓好分管领域的安全生产工作，层层传导责任和压力。
“全员定责 安全管控 全时警惕 源头预防 闭环管理”二十个字，涵盖安全生产工作全过程，渗透到安全生产工作的各个层面。全员定责把安全生产责任清单所有岗位全覆盖，把责任传导到一线、落实到岗位；安全管控精确到每个工作岗位、每个作业环节、每项规章制度、每项操作规程及每项防范措施；全时警惕让每个人都保持高度警觉警醒，时刻不懈怠、不麻痹；源头预防把安全隐患消灭在萌芽里；闭环治理重检查，更重整改，让安全生产工作一直处于全链条的良性闭环管理。
德国人帕布斯·海恩曾提出一个关于飞行安全的著名法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则告诉我们，任何事故都是有先兆的，细节决定成败。作为基层收费站，必须严格按照集团公司安全生产管理理念进行安全生产工作，从小隐患管理入手，严肃认真地对待每个环节，抓好日常安全管理工作，消除“安全金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态，夯实安全生产基础，实现全过程全员安全。
我所在的衡水东收费站，从站领导班子开始层层学习习近平主席有关安全的相关论述及集团公司安全文化体系，营造人人讲安全、个个重安全的浓厚氛围；站区共有安全风险点217个，这些风险点就是安全工作的重中之重。安全风险点根据工作实际情况进行实时更新，确保安全生产工作的时效性。从收费广场到宿办楼，从收费岗亭到宿舍，从办公区域到生活区域，每个场所关乎着每个人的生命财产安全。站领导班子成员每天对重点部位进行隐患排查，确保站内外安全形势稳定，始终把安全生产工作牢牢抓在手上，给职工提供安全稳定的工作环境。