——记衡德公司青兰工区和收费站联合党支部书记、青兰工区主任张伟
他，胸怀大局、心系发展，干一行爱一行，干一行钻一行，是大家学习的榜样，曾担任收费站长、服务区经理等职务，在平凡的工作中创造了不平凡的业绩。他，富于创新、敢想敢试，带领团队积极践行集团公司“勇于担当
自强不息 用心做事 敢为人先”的企业精神，是公司名副其实的“小钢炮”。他，就是河北交投集团衡德高速公路有限公司青兰养护工区和收费站联合党支部书记、青兰养护工区主任张伟。
联合支部：在打造特色中彰显特效
青兰养护工区和青兰收费站同处一个大院，出于党员人数偏少的考虑，衡德公司党委决定由两个单位成立联合党支部。养护工区和收费站在业务内容和工作机制上各不相同，如何打造特色、体现联合？两个单位任务目标、掌握资源各不相同，如何形成合力、服务大局？作为联合党支部书记，张伟一直在思考和关注着。在深入分析和充分讨论的基础上，按照稳步推进和分工不分家的原则，联合党支部对青兰养护工区和青兰收费站的人员、信息、技术、车辆设备等资源实行统一调度、综合使用，走出了一条业务互补互助和资源共享共用的发展之路。
“我们联合支部以党员和团员为主体，组建了应急抢险突击队，建立了灵活高效的工作机制，有效解决了工作人员少、业务融合难、应急任务重等问题，在雨季抢修水毁工程、冬季除雪保畅、雾天车辆分流、清理事故现场、修复安全设施等方面做出了突出贡献。”谈到联合党支部，张伟如数家珍，感触颇深。
除完成应急抢险任务外，张伟还组织两个单位职工开展了互学业务知识、各种文体比赛、关爱贫困职工、救助贫困失学儿童志愿服务等系列活动，积极打造和谐集体、温暖站区，让业务不同的两个单位在联合党支部的融合下，看起来就像一个和睦的大家庭。
精于钻研：在深化创新中强力创效
担任工区主任以来，张伟一直有一个心结：日常养护管理工作科技含量太低了，如果将现代养护管理理念与互联网技术相结合，实现养护管理可视化、信息化、标准化，那就太好了！为此，在他的推动下，管理软件开发工作提上重要议事日程，经过深入研究、反复修改，2017年11月，采用北斗定位技术和信息化管理手段研发的智能养护管理平台应运而生，完美实现人员车辆定位、养护资源管理、自动统计、查岗查勤、轨迹分析、库存管理六大功能，进一步加强对人员、设备、桥梁、材料的管理监督。在集团公司公路养护标准化现场观摩会上，集团公司领导和兄弟单位对智能养护管理平台给予充分认可和高度评价。
新型立柱反光柱帽是张伟带领团队自主研发的一大成果。市场上玻璃钢材质的反光柱帽，存在成本高、易老化、反光效果差、不方便安装等诸多问题，张伟就合计着：高速公路对反光柱帽的需求量很大，能不能自己研发生产？说干就干，2018年3月，张伟带领创新团队投入紧张的研发工作，经过一次次试验、试产，2018年9月，第四代加工模具与科学配比的纤维水泥砂浆完美结合，实现反光柱帽的定型批量生产。2019年4月，4.5万个反光柱帽在总里程达76.3KM的衡德高速和故城支线全部安装到位，经测算，节省资金69.7万元。目前，新型反光柱帽正在申请发明专利，生产设备正在申请实用新型。
在张伟的带领下，青兰养护工区不断掀起创新创效的新高潮，伴随着创新工作室的成立，新型柱式轮廓标、洒布车可调喷淋式洒布装置、自制带限位块的伸缩缝清理钩、盒式灌缝机枪头等一批发明创造相继推出，不仅大大提高了工作效率，而且有效降低了养护成本。
安全生产：以养护安全护佑高速平安
公路养护承担着保障高速公路安全畅通的重要使命，张伟深知养护安全至关重要。为此，他着眼全员“树牢安全意识，巩固安全思想，养成安全习惯”，不断找症结、挖原因，强措施、纠偏差，努力打通安全生产保障通道。
在养护工作中，张伟发现引发养护安全责任事故的根本原因，是养护人员的思想不安全导致的行为不安全，有些职工往往只关注工作任务的完成，而对安全生产工作存在经验主义、麻痹思想、侥幸心理，不愿为了安全付出精力，甚至忽略、放松了安全生产工作。为了提高职工对安全生产工作的兴趣和重视程度，张伟认真贯彻“忙时治标，闲时治本”的安全治理理念，将日常安全警示教育和安全生产培训作为工区雷打不动的“必修科目”，纳入班组自主管理的重要内容，深入开展“安全生产大家谈”活动，让职工主动发声、发力，在获取安全知识的同时，不断巩固思想安全。同时，张伟将每一个施工现场当作现场办公的“排练场”和现场教学的“大课堂”，结合责任事故案例的惨痛教训，教育职工严守操作规程，严格安全监督，做到思想不偷懒、手脚不偷懒、嘴巴不偷懒，勤转、勤看、勤说，不折不扣做好“规定动作”，不在心中留下任何遗憾。
保障养护安全的另一法宝是细节管理。“我们工区从成立至今未发生一起安全责任事故，应该归功于张伟主任的细节管理思想，比如岗前安全教育、收工安全讲评、风险隐患通报、安全生产互相提醒、安全员监督、违反操作规程通报等等，都发挥了十分重要的保障作用，每名职工对安全生产工作都做到了入脑入心入行。”谈起安全生产，青兰养护工区副主任王静颇有心得。
绩效考核：以管理创新引燃发展动能
人是生产力中最活跃、最关键的因素。如何调动全员的主动性、积极性、创造性，实现职工个人与养护事业的共同成长进步，也是张伟一直在思考的问题。
“职工是养护工区的宝贵财富，职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，一旦得到科学引导和激励，职工的‘小宇宙’就会爆发，推动养护工作高质量发展。为此，我们制定完善了《绩效考核管理办法》，在规范职工思想行为的同时，全面激发大家的创新活力。”谈到绩效考核，张伟娓娓道来。
在大家的共同参与下，经过反复讨论、修改，2019年9月，反映集体智慧的《绩效考核管理办法》最终定稿下发实施。该办法实现对养护人员的全覆盖，基础工作强调扎实和稳固，突出规范和标准的目标导向，创新工作强调主动和实用，突出效益和效能导向，有效增强对职工的吸引力，积极引导职工主动思考、主动作为，努力实现自我加压、自我管理、自我创新，不断凝聚向上的力量。同时，注重对考核结果的运用，将个人的荣辱、薪酬直接与工作业绩、创新成果挂钩，充分发挥绩效考核这个无形“指挥棒”的作用，全员争先创优、锐意创新的良好局面进一步形成。管理办法如同投入大海的一块巨石，在青兰养护工区职工心中荡起层层波浪。
“现在大家对自己的工作可上心了，除了基础工作想方设法拿满分外，更是千方百计想在创新工作方面大做文章、多拿分数，创新工作室这个月又推出了两项创新成果。”从青兰养护工区职工安晓飞言语间，很好印证了考核办法的导向激励作用。
在张伟的带领下，青兰联合党支部和公路养护工作取得了优异的工作成绩，相信在今后的逐梦征程上，他的创新团队一定会扬帆远航，创造更加㶷烂夺目的创新成果，有力推动交通运输事业高质量发展。