郑 志 平
作为衡德公司党政主要负责人，我负责衡德公司全面工作。2019年，在集团党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实厅党组、集团党委决策部署，从严从实带好队伍，扑下身子调查研究，积极践行新发展理念，强力推进公司高质量发展。一年来，带领全体干部职工打赢了取消省界收费站攻坚战、故城支线土地组卷工作歼灭战和全员创新创效持久战，荣获了全国交通运输系统文化建设先进单位、集团创新创效先进单位等称号，安全生产评定为A级单位，圆满完成了各项工作任务。现将2019年的工作述职如下：
一、持之以恒抓学习，以坚定的理想信念筑牢思想之基
一年来，我始终坚持先学深学、学以致用，自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，自我加压，常抓不懈。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神作为首要政治任务，组织开展党委理论学习中心组集中学习17次，全面深入系统学习了习近平总书记系列重要讲话精神。特别是主题教育开展以来，坚持读原著、学原文、悟原理，充分利用培训、报刊、“学习强国”等学习平台加强个人自学，主动开展交流研讨，进一步树牢了“四个意识”，增强了“四个自信”，坚定了“两个维护”。同时还学习了中央经济工作会、省委九届十次全会和省厅、集团年度工作会议精神，深刻理解高质量发展内涵、集团公司“一体四翼”发展战略，全面了解产业现状和发展趋势，洞察行业前沿动态，努力为公司创造更高的价值。
此外，我还认真学习了公司管理、高速公路运营管理等专业知识和相关法律法规、政策规定，提升了自身综合素质，为公司改革创新、高质量发展打下基础。
二、担当作为，强力创新，各项工作高质量完成
2019年是公司成立六年以来考验最集中的一年。这一年，我积极适应国企改革、行业变革的新要求、新形势，带领全体干部职工以只争朝夕、不负韶华的进取意识和身入心至、负重奋进的工作精神，出色完成了各项工作。
（一）完善机制、创新手段，收费运营管理水平再提升。一是扎实推进星评工作。青兰站通过四星级收费站初评，景州站、郑口站和龙华站完成星级收费站复评工作，公司迈出了从星级站到星级路华美变身的关键一步。二是积极拓宽创收增效手段。开展客户走访调研，了解企业需求，有的放矢地引车上路；打造“三公里共享服务圈”，推广普惠会员制，不断做大“高速公路+”文章；深挖“路警一体化”机制优势，新增分流点，变省界单点分流为路段范围内多点分流，实施分级分流放行。通过一系列有力举措，增加通行费收入50余万元。三是开展打逃堵漏专项活动，利用大数据分析平台和律师函等形式，追缴通行费78.3万元。全年实现通行费收入3.35亿元，占3.28亿元计划任务的102.4%，同比增长6.5%。
（二）创新管理、挖潜增效，养护管理水平再上新台阶。一是创新管理增效益。科学编制养护计划，加强预算管理，实现了日常养护资金下降5%的目标。连续三年实施集团养护材料集中招标采购，累计节约资金247万元。采用滚压技术的反光柱帽已申请国家专利，柱式轮廓标研发成功，2020年可批量生产。二是狠抓管理保畅通。采用灌缝、粘贴抗裂贴、压浆、冷补料等方法处理路面裂缝，加强预防性养护。认真开展桥梁病害处治和标志、标线专项检查治理，确保沿线设施安全。继续开展沿线电力隐患排查治理，“路警企一体化”建设得到进一步深化。三是强化管理提形象。不断完善日常养护作业规范，细化工作标准，坚持日常养护与路域环境治理同计划、同部署、同落实，不断提升路容路貌。全年实现养护投资1471万元，圆满完成集团下达的目标任务，并在集团2019年年终公路养护、机电养护考核中分别取得第二名、第三名。
（三）稳扎稳打、马力全开，故城支线剩余工作稳步推进。完成故城支线占补平衡指标落实、2000坐标转换、2018图库更新和故城支线项目竣工档案验收等工作，土地卷宗已上报省自然资源厅。
（四）时刻保持清醒头脑，毫不松懈地抓好安全生产工作。一是落实责任，筑牢基础。加强制度建设，2019年修订完善制度、操作规程、行为规范等共143项。二是突出重点，合力攻坚。完善风险管控与隐患治理双重机制建设，累计辨识风险699项，制定落实管控措施699项；开展隐患排查61次，发现隐患点47处，治理47处，治理率达100%。三是强化措施，加强管理。积极落实安全生产月、安全承诺等活动，组织开展消防、特种设备操作等教育培训工作，不断提升全员安全意识和驾驭能力。四是科技支撑，全员参与。通过推进信息化建设、完善教育培训系统、开展防汛等应急演练，实现安全生产工作覆盖全员。
三、知法守法，依法办事，带头营造尊崇法律的法治氛围
一是系统学习了新宪法、“七五普法”学习读本，并结合工作实际，进一步加强了《安全生产法》、《公司法》、《收费公路管理条例》等法律法规的学习，并用其指导工作实践，进一步增强依法办事的能力和水平。二是强化法治思维，坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围，切实用自己的实际行动维护宪法和法律的权威和尊严。
四、党建引领，文化铸魂，释放和挖掘公司发展的内部活力和动力
按照新时代党的建设总要求，我对国企党建工作给予高度重视，并牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念，努力将党群工作成效转化为推动公司高质量发展的政治优势。
（一）坚持党建先行，为公司发展立根铸魂。一是一体推进巡视整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。同时，广泛开展调查研究，上下联动推进整改落实，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。二是搞好党建工作顶层设计。将党建工作写进公司章程，修订出台党建规范化重要制度12项，为党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用提供制度支撑。三是进一步夯实党建工作基础。深入推进基层党支部领导力测评工作常态化制度化，推动党建和业务工作深度融合、相互促进，党组织的凝聚力、号召力得到不断增强。
（二）落实意识形态工作责任制，巩固公司高质量发展思想基础。一是强化责任落实。作为第一责任人，我始终站在意识形态工作第一线，带头狠抓意识形态工作，把将其作为公司党的建设的重要内容，与业务工作一同部署、一同落实。二是带头做好思想教育工作。以身作则、率先垂范，组织开展书记讲党课2次；开展“走太行”活动，分两批赴西柏坡、129师革命圣地进行红色教育；围绕党史、新中国史、改革发展史，邀请党校专家开展专题讲座2次，确保广大党员干部始终做到初心如磐、使命再肩。三是带头管阵地强导向。结合省委第六巡视组巡视集团党委、撤销省界收费站等重要工作，充分利用公司网站、微信公众号、《衡德党建》等阵地，加强舆情引导，旗帜鲜明地开展思想舆论斗争，统一全体干部职工思想，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。
（三）发挥文化铸魂作用，凝聚干事创业共识。围绕庆祝新中国成立70周年，开展升旗、观影、录制快闪视频等活动，抒发了衡德人爱国主义情怀；持续推进“讲好衡德故事”活动，举办“最美衡德人”评选，激发职工担当作为、负重奋进的工作热情；深化班组自主管理，开展班组劳动竞赛，调动了一线职工的工作积极性；扎实开展“温暖党建”“360快乐驿站”“爱心行”等服务品牌建设及“三个革命”深化延伸，增强了职工的获得感、幸福感和归属感。
（四）持续深化从严治企，营造风清气正的政治生态。进一步完善纪检、监察、内审三位一体的监督防控体系，着力构建“三不”机制；持续加强作风纪律建设，开展违反中央八项规定精神自查自纠和明察暗访；围绕集团经营风险防控要求，开展全面风险管控工作，深入推进制度废改立，保证了公司安全稳健发展。一年来，运用监督执纪“四种形态”第一种形态处理10人次，进行6次内部审计，发现问题14个，均按要求整改到位。同时，作为党风廉政建设第一责任人，我始终以身作则，主动接受监督，没有做过任何违规违纪的事。
以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。