2022年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工锚定任务目标，保持发展定力，强化系统思维，忠诚履行国有企业三大责任，积极融入集团公司“三六五”战略规划，统筹推进主业转型升级和多元产业发展，在“大交通”产业板块中绘就衡德色彩，展现出公司守正创新、改革发展的生动实践场景。
一、加强学习，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作
（一）加强理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。在深入学习宣贯党的二十大精神方面，创新建立“1+4+N”学习模式，全方位推进个人自学、集中研学、专家领学、党员讲学，营造“一起谈、一起说、一起答、一起做”的浓厚氛围。全年召开党委会21次，学习“第一议题”40个，集中学习研讨4次，基层调研18次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。
二、勠力同心，全力推动任务目标落实
（一）坚持多点发力，全力攻坚收费主业。面对疫情冲击和经济下行的叠加影响，面对艰巨的通行费任务，我们临危不惧、迎难而上，始终做到任务上身、工作上心、责任上肩、措施上手。深化“路警一体化”，累计完成单方向放行134次，放行车辆1.01万辆次，区域分级分流和压车带道4次，共计增收45.4万元。完善救援清障应急机制，整合养护和路政巡查力量，推进救援、清障、路赔一体化服务，最大限度提升通行效率。抓实引流增收，主动走访沿线以岭产业园、齐鲁恒生等企业，持续发展“冀交万里行”会员，常态化开展路况直播，用心用情服务司乘出行。持续净化收费环境，累计追缴逃费车辆1281辆次，补缴通行费29.1万元；查处假绿通1067辆次，追缴通行费28.6万元；与山高集团、高速集团大广分公司共同实施跨省协调联动，追缴通行费2.2万元。全年实现通行费收入3.03亿元，进一步稳固了企业主责主业。
（二）坚持精准施策，持续提升养护水平。保障路面性能，坚持因地施策、因害施策，及时治理病害，延长路面寿命，全年完成主线路面大型机械设备挖补577.6m2、高聚物注浆1270m，完成灌缝221739m。保障桥梁安全，及时完成主线桥梁病害治理专项工程，加强支线护栏预防性养护，防腐处理28580m2。保障设备运行，打造自有专业机电维护队伍，苦练精兵，快速响应，全年完成设备故障维修469起，处置突发应急故障13次。保障通行能力，优化应急预案，加强雨雪等恶劣天气应对工作；开展安全设施精细化提升行动，有针对性增设安全警示标识；开展路域环境专项整治，保持良好路容路貌，并被省交通运输厅通报肯定。全年完成日常养护计划1100万元，占年度目标的100%；完成专项养护工程一项，投资397万元；衡德高速公路和故城支线MQI分别达到92.64、94.08，畅洁绿美安的行车环境持续保持。
（三）坚持攻坚克难，强力推进改扩建前期工作。充分利用政策，配合集团公司完成项目投资人、实施主体报批工作；及时选定招标代理机构，先行完成初步勘察设计招标工作。充分发挥咨询机构作用，及时取得省交通运输厅项目申请报告审查意见和衡水市审批局社稳评估报告审查意见，用地预审已上报自然资源部，有关司局正在阅卷。充分做好协调沟通工作，省发改委初步同意提前开展项目工可报告评估，编制单位已将项目工可报告递交省发改委审阅；克服疫情影响，经有关部门同意，在衡水市公共资源交易中心完成初步勘察设计开标评标，确保编制工作顺利开展，集团公司已完成初步评审。目前，衡德高速公路改扩建前期各项工作顺利推进。
（四）坚持创新驱动，狠抓多元产业发展。落实“创新、延链、为民、求实”工作要求，不断优化思路，推动融合发展，创新创效工作实现多点开花，实现经济效益530.2万元，占目标任务的131.5%。及时变更公司章程，将经营范围扩展至65项，为培育多元产业提供法理依据。深化工作机制，制定2022年创新创效实施方案，科学分解创新创效任务目标，形成任务、绩效、责任三个清单，扎实推动了目标落地。盘活现有资源，完成庙镇、龙华收费站互通区闲置空地等租赁；全面实施路树更新计划，分批次出售路树；反光柱帽走向省外，向山东高速销售3.5万个；持续与津石高速开展共享员工合作，对外承揽3项标线施工项目，盘活了闲置场地、技术成果、人力等资源，进一步稳固“主业优强，多业并举”经营业态。强化资源整合，完成王瞳养护工区与青兰收费站“区站中心”整合；持续完善公司综合管理平台，开发人力资源管理系统、车辆综合管理系统等，着力降低运营成本。深挖政策红利，用足用好减税降费政策，争取稳岗补贴12.26万元、一次性留工补助10.6万元。此外，按照集团公司工作要求，我们强力推进“三年上、五年强”专项行动，完成研发投入92.1万元，占目标任务的115.1%，为创新创效持续发展提供科技动能。
（五）坚守底线思维，持续提升风控水平。风险防控是公司健康发展的第一道堤坝，我们坚持系统观念，牢固树立大安全观，统筹推进各类风险隐患防范化解。定期复核会计凭证，自行开展党费收支管理等审计项目，及时发现并推动整改问题8个，充分发挥内部审计“增值器”作用。持续加强安全生产工作，压实全员安全生产责任，深化“双控机制”建设，开展安全生产专项整治三年行动“巩固提升”，排查整治安全隐患86个，开展消防、防汛等各项演练48次；推进安全文化落地，注重加强安全生产经验总结提炼，不断完善安全文化理念体系，得到集团公司充分认可，并被选树为“安全文化标杆”，全年未发生安全生产责任事故。出台《信访突发事项应急预案》《网络舆情监测研判应对工作应急预案》等，围绕“两会”、国庆和党的二十大等重要节点，加强矛盾纠纷排查化解，有效应对防范信访稳定风险发生，全年未发生信访和负面舆情事件。
（六）国企改革三年行动圆满收官。完成党委前置清单制定和公司经理层成员任期制和契约化管理工作；深化劳动、人事、分配三项制度改革，修订完善《干部选拔任用管理办法》，制发《关于完善中层管理人员退出机制若干措施》等，健全按业绩贡献决定薪酬分配及发放考核机制，实行全员绩效考核，实现“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”。
三、加强党的全面领导，凝聚奋进新时代的磅礴伟力
（一）坚持强根铸魂，不断强化党建引擎。落实新时代党的组织路线，顺利完成党委委员增补、总部党支部换届选举工作。严格发展党员程序，5名同志发展为预备党员，5名同志转为正式党员。持续发挥考核“指挥棒”作用，定期开展基层党支部领导力测评、基层党支部书记述职评议等工作，鼓励前者保持先进，鞭策后者追赶先进。不断巩固党史学习教育成果，建立党史学习教育常态化长效化机制，开展专题民主生活会、总结大会，“我为群众办实事”15项工作全部落地。强力推进党建“领跑工程”，集中力量解决公司存在的十个方面梗阻问题，认真写好思想先跑、改革抢跑、组织领跑和纪律作风助跑文章。着力淬炼衡德文化符号，接续推进文化落地工程，推动企业文化向基层延伸，实现制度管理向文化管理平稳过渡，切实让文化植根于心、落实在行、展现于表、转化为绩。群团组织桥梁纽带作用充分发挥，带领广大干部职工奋发向前，有效推动公司目标任务完成。
（二）深入推进党风廉政建设。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。将深化纠治“四风”和作风纪律专项整治贯穿全年，矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层，全年运用监督执纪“四种形态”批评帮助和处理3人次，对党忠诚、干事创业、风清气正的政治生态持续向好。
（三）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。扎实做好思想教育工作，通过组织党组织书记讲党课、警示教育等，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。
四、坚持依法治企，强化合规经营，为公司高质量发展提供法律支持和保障
（一）营造良好法治氛围。公司班子深入学习习近平法治思想，坚持党对依法治企工作的全面领导，发挥领导干部理论学习示范带头作用。通过深入学习党章、准则、条例等党内法规规章，不断增强执行党内法规制度建设的思想自觉和行动自觉，让党内法规内化于心，外化于行，真正做到讲纪律、守规矩。开展学习贯彻党的二十大精神线上答题活动三期，党员教育培训6次。除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规，积极开展宪法、民法典、信访工作条例等普法宣传，进一步提升公司班子的法治理念，进一步丰富中层管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。
（二）依法治理稳步推进。在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项101个。建立规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个台账”，有序开展合规审查。整理省国资委制度文件234个，组织基层单位认真学习、转变观念，梳理公司现有制度与上级制度差异，修订完善18个文件。建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，编制印发公司《内部控制管理手册》，不断提升依法治企能力和水平，为公司高质量发展提供法律支撑和保障。
乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2023年将是攻坚克难，充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年。在这发展的重要节点，衡德公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团的坚强领导下，把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地，为继续书写公司高质量发展新篇章、为集团跻身国内有影响力的综合交通运输现代企业集团而团结奋斗！
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。