2024年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工锚定任务目标，坚持干字当头、实字为要，持续保持稳中有进、向上向好的良好态势，各项工作取得重大突破，交出了一份动力足、活力足、成色足的优异答卷。
一、加强学习，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作
（一）加强理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话、党的二十届历次全会精神、全国两会精神等，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。在党纪学习教育中，以读书班、理论学习中心组、交流座谈等载体形式开展学习调研，高质量完成专题民主生活会、组织生活会，引导党员干部深入推动党的创新理论入心入脑。全年召开党委会26次，学习“第一议题”14次，集中学习研讨34次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。
二、凝心聚力、真抓实干，奋力完成全年任务目标
（一）盯旬保月，全力保障收费任务。积极落实引流增收“23条措施”，堵塞收费漏洞，全年通行费收入15715万元，剔除共线段3月8日—12月31日收入5119万元，通行费收入10596万元，完成集团收费任务目标11641万元的91%。细化增收举措，拓宽引流渠道，强化路域物流企业合作和周边路段车辆引流，走访周边企业100余家，增收130余万元；完成“冀交万里行”会员发展工作，新增会员5686人，任务完成率109%。深化“路警一体化”建设，实施单方向放行212次，放行车辆3.68万辆，增收41.57万元；压车带道119公里，带行车辆1497辆次，增收2.9万元。持续净化收费环境，开展“偷、逃、漏”通行费车辆专项治理行动，查处假冒绿通、改型车辆2392辆次，追缴部平台补费车辆1061辆次，追缴通行费36.44万元；完成部平台协查工单28589条，涉及金额20.19万元；与公安部门联动破获逃缴通行费案件两起，追缴通行费1.2万元。积极履行社会责任，全年累计放行“绿色通道”车辆58135辆，减免通行费4088万元；重大节假日共计放行小型客车415082辆，减免通行费2162万元。
（二）坚持精准施策，统筹抓好养护管理与保障畅通。以差异化、精细化养护为总体要求，以保障畅通为首要任务，最大限度减少封路频次和时间。全年完成养护投资1159万元，衡德高速公路和故城支线MQI分别达到93.9、92.3。坚持衡德高速保障性养护与故城支线预防性养护并重，及时进行路面挖补坑槽121.34平方米，路面灌缝185902米。坚持隐患治理与安全提升并重，及时修复完善沿线设施，施划标线13693.3平方米，维修隔离栅65650延米，更换隔离栅立柱2457根。坚持日常维护与集中治理并重，巡查维护928次，清理垃圾210立方米，完成绿化修剪、杂草清理工作。坚持日常监督与专题调度并重，充分发挥“路警一体化”机制作用，组织调度会5次；加强邯港高速涉路施工管理，确保道路安全畅通。坚持日常管理与系统建设并重，充分利用大件运输车辆通行桥梁数据库系统，审核14183次。
（三）坚持创新驱动，统筹抓好创新创效与路衍经济。召开路衍产业推进部署会，落实集团“路衍产业专题研讨暨再推进部署会议”精神，为公司改革创新源头设计和过程管控提供理论支撑。制定完善并落实职工业务培训、转岗培训、激励赋能等一系列改革举措，开展创新创效优秀成果及先进个人评选工作，为主业转型升级和多元产业发展提供坚强的人力资源和要素保障，实现经济效益688.06万元，占目标任务117.42%。推进创收增收，提升路衍经济发展动力。商务服务、专技人员共享创效150.71万元、对外承揽养护业务创效53.58万元，路树更新工程创收15万元。开发闲置资源，积蓄路衍经济发展耐力。场地租赁业务实现收益26.8万元，站区广场利用实现收益2万元，养护专项工程设备共享实现收益10万元。推动“揭榜挂帅”，激发路衍经济发展活力。“光储充”一体化建设项目，郑口收费站充电桩已投入运营，青兰收费站“光储充”项目正在建设中，每年光伏产出电量将节省电费6万元-10万元，充电桩每年充电约100万度，预计创收约10万元；自主研发的低能耗便携式折叠LED移动交通信息诱导屏，已与合作方签订10万元销售合同；开展ETC营销，售出1614套，实现经济效益13.95万元。
（四）统筹发展和安全，安全水平显著提升。强化责任落实。签订《2024年安全生产目标管理责任书》，修订完善《安全生产暗访检查制度》等9项制度，开展宣传教育41余场次，培训职工2650余人次，召开安全生产会议27次，领导带队检查63次。强化风险管控。开展安全隐患排查和风险全面辨识评估工作，聘请专家“把脉问诊”，排查整治各类问题隐患142项；辨识风险点458个，评估出低风险2055个，一般风险457个，无较大风险和重大风险，更新风险分布图、风险告知牌。强化应急管理。印发《提升防灾减灾救灾能力实施意见工作方案》，修订完善《防汛应急预案》，完善临灾预警“叫应”和跟踪反馈机制；开展防灾减灾、应急管理等专题培训，联合地方政府和消防、交警、卫健部门，组织开展防汛、消防、站口安全保畅等各类应急演练41次，参加演练850余人次，有效提升职工的安全意识和应急处置能力。强化风险防控。制定《常态化风险隐患防范化解工作方案》，开展风险、内控、法务、合规一体化体系建设，初步形成一体化管理手册、各业务流程一体化内控矩阵和流程图等成果；扭亏治亏成效显著，减亏4638万元。全年公司安全生产形势持续稳定，未发生较大及以上安全生产事故，未发生赴省赴京等重大群体性事件。
三、加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展
（一）坚持强根铸魂，不断强化党建引擎。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，高质量开展党纪学习教育，营造遵规守纪干事创业的良好氛围。大党建格局初步建立。深入落实集团“党建25条”，制定《构建大党建工作格局提升党建工作质效的实施方案》，深化党委“一号工程”、党组织联创共建活动，开展党建对标一流提升行动和国企基层党建质效提升行动，集中力量解决公司难点痛点问题，持续有效推进党建与生产经营深度融合，发展动力更加充沛。群团文化工作质效进一步提升。深入学习宣贯集团新版企业文化，开展“企业文化大讨论”“文化大使说文化”等活动，拍摄2部文化宣讲视频，择优推报4个文化案例，职工的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强；群团组织桥梁纽带作用进一步发挥，在生活关怀、工作支持、身心健康、业余活动等方面深耕服务举措，将暖心工作做深做实，推动职工与公司共同发展，共创和谐企业氛围。2个集体、4名个人荣获集团及以上表彰奖励。
（二）激活“人才引擎”，赋能高质量发展。人才管理体系进一步完善。修改完善《干部选拔任用管理办法》《薪酬管理办法（试行）》等制度，鲜明树立选人用人正确导向，持续筑牢干部人才工作的四梁八柱。公开竞聘选拔6名优秀年轻骨干充实到中层干部队伍，对部分中层管理人员岗位调整优化，为公司高质量发展注入更多源头活水。持续推进“四个全覆盖”教育培训机制，拓宽学习路径，激活干部教育培训新动能，全年开展各类培训25次。持续深化三项制度改革，完成经理层年度经营业绩责任书及33名部室（单位）负责人年度经营业绩责任书签订工作。
（三）深化党风廉政建设，筑牢廉洁自律防线。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。高质量高标准推进2020年巡查整改“回头看”反馈问题的整改落实工作，公司治理体系进一步得到完善；持续加大“关键少数”廉洁从业监督力度，组织中层党员干部开展廉洁从业述职，廉洁意识进一步增强；以狠刹违规吃喝歪风集中整治为契机，持续推动作风建设走深走实，全年运用监督执纪“四种形态”中第一种形态批评教育帮助和处理7人次，其中提醒谈话5人次，批评教育2人次。
（四）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。扎实做好思想教育工作，通过组织党组织书记讲党课、警示教育等，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，制定网络舆情防控处置工作应急预案，建立健全科学、规范、有效的网络舆情应对工作长效管理机制，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。
四、坚持依法治企，确保公司稳健发展
（一）营造良好法治氛围。公司班子深入学习贯彻习近平法治思想，坚持党对依法治企工作的全面领导，通过深入学习党章、准则、条例等党内法规，不断增强执行党内法规的思想自觉和行动自觉，让党内法规内化于心、外化于行，真正做到讲纪律、守规矩。开展党的二十届三中全会精神答题、党纪学习教育等党员教育培训4次。除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规，开展风险、内控、法务、合规一体化培训及宪法、民法典、新公司法、河北省消防条例等普法宣传，提升公司班子的法治理念，丰富管理人员的法律知识，增强职工的守法意识。
（二）依法治理稳步推进。用法治思维和法治方式推动工作，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项94个；做好规章制度的“废、改、立、释”，实现规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个100%”，企业风险管理防火墙进一步筑牢，依法治企能力和水平不断提升，为公司高质量发展提供法律支撑和保障。
2025年，衡德公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在交投集团党委和高开集团党委的坚强领导下，提高推动发展的本领，提升狠抓落实的效能，以锲而不舍的恒心、实干苦干的决心、敢打必胜的信心，共同书写主业转型升级和多元产业发展的新篇章，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。