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2024年度述学述职述廉述法报告-党委书记、总经理 陈亮

2025-03-17作者:hengde 来源:本站点击量:187

作为衡德高速公路公司党政主要负责人,我负责公司全面工作。2024年,在集团公司党委的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署,积极践行新发展理念,继往开来、守正创新,团结带领全体干部职工持续推进公司主业转型升级和多元产业发展,圆满完成各项任务目标,不断推动公司行稳致远高质量发展。现将本人2024年述学述职述廉述法情况报告如下:

一、持之以恒抓学习,履职能力持续提升

一年来,我始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务,组织开展党委理论学习中心组集中学习7,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神、中央和省委、集团公司党委等重要会议及文件精神14个,特别是在党纪学习教育开展以来,原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》,以及习近平总书记关于党的自我革命的重要思想等,不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。同时,还学习了中央经济工作会、省委十届六次、七次全会、省国资委、省交通运输厅和集团公司工作会议精神,深刻理解高质量发展内涵、集团公司“三大三新”发展战略,全面了解行业前沿动态,努力拓宽公司高质量发展路径。在加强战略方针学习的基础上,我还认真学习企业管理、高速公路运营管理等专业知识和相关法律法规、政策规定,持续提升自身综合素质,提高管理创新和技术创新能力,为更好履职尽责打下坚实基础。

二、履责担当,创新实干,各项工作高质量完成

2024年,面对公司艰巨繁重的改革发展任务,我带领全体干部职工,坚持问题导向,强化系统观念,保持发展定力,出色完成各项工作。

(一)坚持盯旬保月,收费任务圆满完成。积极落实引流增收23条措施”,堵塞收费漏洞,全年通行费收15715万元。一是细化增收举措,拓宽引流渠道,强化路域物流企业合作和周边路段车辆引流,走访周边企100余家,增收130余万元;深化“路警一体化”,实施单方向放行212次,放行车辆3.68万辆,增收41.57万元;压车带道119公里,带行车辆1497辆次,增收2.9万元二是持续净化收费环境,开展“偷、逃、漏”通行费车辆专项治理行动,查处假冒绿通、改型车辆2392辆次,追缴部平台补费车辆1061辆次,追缴通行费36.44万元;完成部平台协查工单28589条,涉及金额20.19万元;与公安部门联动破获逃缴通行费案件两起,追缴通行费1.2万元。

(二)坚持精准施策,统筹抓好养护管理与保障畅通。全年完成养护投资1159万元,衡德高速公路和故城支线MQI分别达到93.9、92.3。一是坚持衡德高速保障性养护与故城支线预防性养护并重,及时进行路面挖补坑槽121.34平方米,路面灌缝185902米。二是坚持隐患治理与安全提升并重,及时修复完善沿线设施,施划标线13693.3平方米,维修隔离栅65650延米,更换隔离栅立柱2457根。三是坚持日常维护与集中治理并重,巡查维护928次,清理垃圾210立方米,完成绿化修剪、杂草清理工作。四是坚持日常监督与专题调度并重,发挥“路警一体化”机制作用,组织调度会5次;加强邯港高速涉路施工管理,确保道路安全畅通。五是坚持日常管理与系统建设并重,充分利用大件运输车辆通行桥梁数据库系统,审核14183次。

(三)坚持创新驱动,统筹抓好创新创效与路衍经济。全年实现经济效益688.06万元,占目标任务117.42%。一是推进创收增收,提升路衍经济发展动力。商务服务、专技人员共享创效150.71万元、对外承揽养护业务创效53.58万元,路树更新工程创收15万元。二是开发闲置资源,积蓄路衍经济发展耐力。场地租赁业务实现收益26.8万元,站区广场利用实现收益2万元,养护专项工程设备共享实现收益10万元。三是推动“揭榜挂帅”,激发路衍经济发展活力。完成郑口收费站充电桩项目,推进青兰收费站“光储充”项目,每年光伏产出电量将节省电费6万—10万元,充电桩每年充电约100万度,预计创收约10万元;自主研发的低能耗便携式折叠LED移动交通信息诱导屏,已与合作方签订10万元销售合同;开展ETC营销,售出1614套,实现经济效益13.95万元。

(四)统筹发展和安全,安全水平显著提升。一是强化责任落实。签订《2024年安全生产目标管理责任书》,修订完善《安全生产暗访检查制度》等9项制度,开展宣传教育41余场次,培训职工2650余人次,召开安全生产会议27次,领导带队检查63次。二是强化风险管控。开展安全隐患排查和风险全面辨识评估工作,排查整治各类问题隐患142项,辨识风险点458个,评估出低风险2055个,一般风险457个,及时更新风险分布图、风险告知牌。三是强化应急管理。印发《提升防灾减灾救灾能力实施意见工作方案》,修订完善《防汛应急预案》,完善临灾预警“叫应”和跟踪反馈机制;组织开展防汛、消防、站口安全保畅等各类应急演练41次,参加演练850余人次,有效提升职工的安全意识和应急处置能力。四是强化风险防控。制定《常态化风险隐患防范化解工作方案》,开展风险、内控、法务、合规一体化体系建设,形成一体化管理手册、各业务流程一体化内控矩阵和流程图等成果;扭亏治亏成效显著,减亏4638万元。全年公司安全生产形势持续稳定,未发生较大及以上安全生产事故,未发生赴省赴京等重大群体性事件。

三、加强党的全面领导,释放和挖掘公司内部活力和动力

(一)持续夯实党建根基,不断强化引领保障。一是高质量开展党纪学习教育。以落实“纪律大整顿、作风大转变、能力大提升、事业大发展”专题行动为抓手,深入学习《中国共产党纪律处分条例》,不断巩固提升党员干部学纪、知纪、明纪、守纪的思想自觉和行动自觉。二是着力构建大党建格局。深入落实集团“党建25条”,制定《构建大党建工作格局提升党建工作质效的实施方案》,深化党委“一号工程”、党组织联创共建活动,开展党建对标一流提升行动和国企基层党建质效提升行动,集中力量解决公司难点痛点问题,持续有效推进党建与生产经营深度融合;动态优化党委前置研究讨论事项清单,健全会前沟通协商机制,前置研究工程项目承揽等40余项“三重一大”事项,切实把党的领导融入企业治理各个环节。

(二)落实意识形态工作责任制,巩固公司高质量发展思想基础。一是以身作则、率先垂范,带头宣讲主题党课1次,引导党员干部筑牢思想之基;主持召开2次专题会,定期分析研判形势,严格舆情监督监控,并把意识形态工作作为重要内容列入党委班子和班子成员年终述职报告,纳入党建工作考核体系。二是带头管阵地强导向,强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等宣传阵地管理,制定《网络舆情防控处置工作应急预案》,牢牢掌握网络舆论工作主动权,注重先进人物、事迹的宣传报道,形成强大的正面宣传声势,公司行业知名度和社会影响力明显提升。

(三)强化价值生态核心导向,打造素质过硬的干部职工队伍。一是持续加强队伍建设。树立选人用人正确导向,修改完善《干部选拔任用管理办法》《薪酬管理办法(试行)》等制度,不断筑牢干部人才工作的四梁八柱;公开竞聘选拔6名优秀年轻骨干充实到中层干部队伍,对部分中层管理人员岗位调整优化,为公司高质量发展注入更多源头活水。二是强力推进赋能建设。持续落实“四个全覆盖”教育培训机制,拓宽学习路径,激活干部教育培训新动能,全年开展各类培训25次。持续深化三项制度改革,完成经理层年度经营业绩责任书及33名部室(单位)负责人年度经营业绩责任书签订工作。

(四)加强文化生态建设,凝聚干事创业共识。深入学习宣贯集团新版企业文化,开展“企业文化大讨论”“文化大使说文化”等活动,拍摄2部文化宣讲视频,择优推报4个文化案例,职工的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强;充分发挥群团组织桥梁纽带作用,在生活关怀、工作支持、身心健康、业余活动等方面深耕服务举措,将暖心工作做深做实,推动职工与公司共同发展,共创和谐企业氛围。全年,2个集体、4名个人荣获集团及以上表彰奖励。

(五)持续深化管党治企,涵养良好政治生态。一是压紧压实“两个责任”。全年组织班子成员召开全面从严治党专题会2次,定期研究工作,分析研判形势,持续推进全面从严治党向纵深发展;高质量高标准推进2020年巡查整改“回头看”反馈问题的整改落实工作,制定整改措施20项,建章立制6项,公司治理体系进一步得到完善。二是加大“关键少数”廉洁从业监督力度,制发《本部部室主任、基层站区党政主要负责人廉洁从业述职实施办法》,组织中层党员干部开展廉洁从业述职,廉洁意识进一步增强。三是持续纠“四风”树新风。深入开展狠刹违规吃喝歪风集中整治,围绕“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”定期开展监督检查,并按上级要求,扎实开展违规吃喝自查自纠,发现并解决问题2个;聚焦“春节”等关键节点,制发节日提醒函3次,就违规吃喝、违规用车、在岗饮酒、酒驾醉驾等严明要求、强调纪律,并开展节前监督检查,积极维护公司风清气正的节日氛围。全年运用监督执纪“四种形态”中第一种形态批评教育帮助和处理7人次,其中提醒谈话5人次,批评教育2人次。同时,作为党风廉政建设第一责任人,我始终以身作则,主动接受监督,没有做过任何违规违纪的事。

四、坚持守法学法用法,带头营造尊崇法律的法治氛围

作为推进法治建设第一责任人,我深入贯彻落实上级党组织关于法治建设的决策部署,对本单位法治建设重要工作亲自部署、亲自协调、亲自督办,并将法治建设纳入年度工作计划,不断提升依法依规治企水平。一是积极营造良好法治氛围,本人坚持把习近平法治思想作为理论学习的重点内容,带头学法、模范守法,先后组织开展宪法、新安全生产法等普法宣传,持续增强干部职工的法治理念和守法意识。二是严格落实“三重一大”决策制度,全年研究“三重一大”事项40余项;制定公司合规管理办法,将合规评价纳入年度考核,持续提升公司合规经营水平;聘请法律顾问对存有法律风险的事项提供法律咨询服务,法律风险防范能力不断增强。

以上是我的述职报告,不当之处,请领导和同志们批评指正。