路况信息:

栏目导航

锚定目标 笃行实干 不断在“二次创业”新征程上实现新跨越

2022-2-28 17:03:40作者:郑志平来源:本站点击量:736

时间的书页不断掀开,发展的命题日新月异。在实现“十四五”良好开局、整体脱钩划转省国资委的关键时刻,集团召2022年工作会议,全面系统总结2021年取得的发展成效,实事求是地分析目前集团发展存在的问题和短板,明2022年集团重点工作任务目标,发出了推进集团“二次创业”,在更高质量、更高效益发展的新征程上实现新跨越的动员,也为我们全体干部职工上下同欲、守正创新,继续深化“主业转型升级、多元产业发展”指明了前进方向。

思深方益远,谋定而后动作为高速公路运营管理企业,衡德公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团工作会议精神,积极融入集团“三六五”发展战略,忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任,结合实际、量身打造出强化理论武装、融入发展大局、优化治理体系、提升企业文化、打造优秀团队的五大发展战略目标,以具体举措、实际行动为交投集团打造成为具有国内影响力的综合交通运输投资运营集团贡献衡德力量。

新的一年,衡德公司将持续强化理论武装。严格落实“第一议题”、中心组学习等制度,把学习宣传贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神作为首要政治任务,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义,将学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的具体行动;坚持“请进来”与“走出去”向结合,对标学习交投集团系统内部优秀企业、国资委系统内部优秀企业、国家同行业优秀企业,明确工作定位和奋斗方向,积极做集团党委决策的忠诚执行者、亲力亲为的践行者。

新的一年,衡德公司将积极融入发展大局深耕厚植收费运营主业,持续完善收费配套制度,不断深化“路警一体化”协调机制,努力打造专业化稽核队伍,多措并举抓好增收堵漏,确保收费目标如期完成;精准施策推进养护管理与保障畅通深度融合,继续开展差异化养护,切实保障路面性能、桥梁安全、通行能力,以内部养护定额为标准,严格控制养护成本,推进养护集约化管理;深化全员创新创效,坚持“创新、延链、为民、务实”工作方针,积极推广应用“四新”、向产业链上下游延伸、推进“技术改造革新”,同时准确把握“时”与“势”,抓住干线公司与衡水地方合作项目、衡港高速改扩建与衡德高速交叉工程两个机遇,谋划深度合作机会;统筹谋划衡德高速智慧化改造提升,树牢高速公路建设全过程降本增效理念,在科技赋能下,努力实现衡德高速由劳动密集型向科技密集型转变。

新的一年,衡德公司将不断优化治理体系。结合实际修订党委会前置研究事项,厘清党委与经理层的权责边界,使各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加科学;开展“思想大转变、制度再复核、管理上台阶”专项行动,进一步完善公司“8+2+N”党建工作制度体系,把党的领导全面融入公司治理各环节,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用;夯实党支部联建共建机制,全面唱响“同心向党、一路畅行”品牌,着力提升基层党建工作质量;全面梳理公司发展过程中存在的经营风险、决策风险、投资风险、安全风险和廉洁风险,建立健全公司风险防控体系,着力打造更高质量的平安衡德。

新的一年,衡德公司将持续提升企业文化。继续推进文化评估工作,分阶段、分类别制定企业文化落地实施方案,全面提升基层单位文化建设水平,实现公司由制度管理到文化管理的完美转型;抓实文化建设载体,大力弘扬“勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先”的交投精神,深入挖掘各领域中具有广泛影响和鲜明特质的典型,继续唱响“最美衡德人”主旋律。

新的一年,衡德公司将着力打造优秀团队。推进干部赋能建设,丰富专业人才库信息,差异化落实“四个全覆盖”教育培训机制,持续加强公司人才培养和人才梯队建设;建立健全差异化薪酬体系,完善岗位说明书,推进岗位价值评估,创新考核评价方式,激发干部职工队伍活力;完善创新创效激励办法,引导职工走出心理舒适区、行动固化去,主动思考可行项目、措施,积极参与项目开发、建设,让职工享受到更多更好的主业外收入。

道固远,笃行可至;事虽巨,坚为必成。衡德公司将继续保持战略定力,不管“风吹浪打”,还是“乱云飞渡”,始终坚持以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,锚定目标、笃行实干,继续书写衡德公司“二次创业”高质量发展的精彩篇章。